Organisation hybride du travail
Accompagner efficacement son équipe en mode de travail hybride
Details
Public :
Cette formation s’inscrit dans le cycle du « nouvel encadrant ou nouvelle encadrante »
Notre formation peut être adaptée aux personnes en situation de handicap.
Prérequis : Aucun
Durée : 1 jour
Dates : en intra en fonction du planning de vos collaborateurs
Délai d’accès : 14 jours
Horaires : 9H-17H
Effectif : entre 10 et 15
Tarif : 1300€
Lieu : Paris et province
Objectifs
Analyser ses pratiques actuelles dans l’encadrement à distance de son équipe ;
-Identifier les particularités de l’encadrement dans une organisation hybride ;
-Renforcer la cohésion, la coopération, la motivation et le bien-être de l’équipe ;
-Mettre en place une organisation du travail cohérente et partagée
Méthodologie
Les éléments pédagogiques standards
Avant la formation :
-Transmission des articles sur le travail hybride
-Recueil des attentes des participants
Pendant la journée de formation (6h) :
Un processus pédagogique fondé sur différents axes :
– L’analyse de ses pratiques, seul ou entre pairs, sur des cas pratiques et des mises en situations (situations précises induisant les managers à réfléchir sur la façon d’opérer), sur des situations réelles qu’ils / elles auraient envie de partager (4h15)
– Apports documentés, des synthèses issues des expériences de Care Conseil, de pratiques consolidées par le groupe (1h45)
Une introduction précisant l’agenda de la journée, les règles de fonctionnement liées à une animation distancielle, le cadre de sérénité
Une conclusion fondée sur 3 natures d’ancrage (ressenti, acquis et prochain petit pas)
Après la formation, ancrer les acquis en organisant une réunion distancielle d’1H avec le groupe de participants
Programme
- Ouverture de la réunion
- Introduction et connaissance du groupe
- L’organisation hybride : définition et pratiques clefs
- Pilotage d’une équipe hybride, règles de fonctionnement et modalités de communication
- Prévenir les RPS dans les organisations distancielles
- Optimiser le travail en distanciel : comment développer la juste autonomie en tenant compte des RPS
- Motiver en organisation hybride
- Conclusion de la journée et ancrage autour de 3 questions (ressenti, acquis, prochain petit pas)