Analyser ses pratiques managériales
Co-construction de solutions dans des situations managériales complexes
Details
Public : Cadres en situation de management
La formation est adaptée aux personnes en situation de handicap.
Prérequis : Il est nécessaire d’occuper des fonctions d’encadrement, même depuis peu.
Durée : de 1 jour
Horaires : 9H30-17H
Tarif : 1200 € / j
Prochaine session : 30 novembre 2023
Lieu : Paris et Province (en formation intra)
Méthodologie
Chaque participant propose des situations qu’il souhaite analyser. L’animateur de l’atelier identifie, à partir des situations, les thématiques à analyser et à mettre en débat. L’atelier se construit à partir de la mise en questionnement des thématiques. Les situations sont abordées via une approche systémique prenant en compte toutes les composantes. Les situations proposées font l’objet d’une analyse partagée en veillant à identifier les postures, les ressentis des participants. Cette analyse aboutit à des recommandations, à des préconisations. Chacun est acteur de l’atelier et contribue à l’analyse de la situation présentée.
L’intervention de l’animateur
L’intervenant crée les conditions favorables pour permettre à chaque participant d’être acteur de la dynamique de groupe.
Il veille ainsi à :
• instaurer un environnement bienveillant entre les participants,
• permettre l’expression de chacun.
L’intervenant peut être amené, au regard des besoins, à faire des apports méthodologiques,
théoriques et pratiques. Ces interventions visent dans la résolution des problématiques évoquées au sein du groupe.
Objectifs
• Sortir de la situation d’isolement liée à sa fonction.
• Construire, à partir d’une série de rencontres, un espace d’échange et de confiance entre les participants,
• Echanger sur les situations professionnelles complexes vécues de façon singulière,
• Analyser à partir de situations concrètes exposées, le contexte et les enjeux,
• Analyser son positionnement stratégique, tactique et opérationnel, au regard de l’analyse du contexte,
• Elaborer, à partir des échanges mutuels et de l’expertise de chacun, une réflexion stratégique au service des projets et des objectifs de chacun.
Il s’agit d’engager une démarche réflexive en continu à partir de situations managériales vécues afin de développer des stratégies de management appropriées au contexte.